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陳禮松到公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

4月18日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、政府投資項(xiàng)目清收工作專班（第二組）組長陳禮松到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧，總承包公司副總經(jīng)理曾勁松參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陳禮松認(rèn)真聽取總承包公司一季度政府投資項(xiàng)目清收專班（第二組）工作情況匯報(bào)，肯定了取得的成績(jī)，指出了存在的問題和不足，同時(shí)就做好下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心、積極作為。要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，高度重視、積極作為，克服畏難情緒和消極心態(tài)，全面落實(shí)金寧運(yùn)董事長在2023年第一次清收例會(huì)上的講話精神，緊盯上半年目標(biāo)，做好任務(wù)分解，全力應(yīng)收盡收。二是夯實(shí)臺(tái)賬、摸清底數(shù)。要做好基礎(chǔ)工作，精準(zhǔn)定位、統(tǒng)一口徑，全面細(xì)致梳理政府投資項(xiàng)目情況，摸清存量，及時(shí)調(diào)整，做實(shí)做細(xì)做準(zhǔn)臺(tái)賬，為完成上半年目標(biāo)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。三是突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。要確定重點(diǎn)區(qū)域，找出重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行一項(xiàng)目一策略。針對(duì)疑難項(xiàng)目要認(rèn)真分析，通過訴訟手段，該訴則訴，通過加快報(bào)量、結(jié)算、審定等方法加快清收。要落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分層分級(jí)跟蹤清收。四是上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。要加強(qiáng)溝通、及時(shí)溝通，公司、分公司、合作伙伴間要形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，保持上下左右的溝通順暢；鍛煉強(qiáng)大的清收本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)清收見效，同時(shí)遇到困難及時(shí)反映，逐級(jí)提供指導(dǎo)幫助，形成清收的最強(qiáng)大合力。五是兩端發(fā)力，減存量，補(bǔ)增量。一方面要加大力度清理存量，另一方面要發(fā)力承接更多項(xiàng)目，提高增量，實(shí)現(xiàn)清收的更大突破。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部人員，總承包公司工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)