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七分公司到項目落實宣貫“三力”提升行動

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-10  瀏覽：次

近日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第七分公司班子領導深入各項目開展《廣西建工集團管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》學習宣貫。

會上，班子領導對《實施意見》進行宣貫，并結合項目實際情況針對項目管理、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、成本及商務管理等方面進行討論學習，對項目部全體管理人員提出要求。一要統(tǒng)一思想，認真學習，深刻領會，提升對貫徹落實“三力”精神重要性的認識。項目經(jīng)理部上下要凝聚共識，深刻認識“三力”提升行動的重要意義，不折不扣將“三力”精神落實到位。全體項目經(jīng)理部管理人員要原原本本學、逐條逐句學，確保入心入腦、學以致用，將“三力”提升行動內(nèi)容有效融入生產(chǎn)安全工作中，規(guī)范項目管理全過程，使項目管理更加精細可控，切實提升項目管控水平。二要全力沖創(chuàng)產(chǎn)值，增加項目效益。要堅持分類施策，加快項目生產(chǎn)，全面促進項目產(chǎn)值釋放，增加項目運營效益。三要全力強化管理，提升全員“三力”。要加大力度學習貫徹“三力”提升行動實施意見，加強項目管理，全面提升管理力控制力執(zhí)行力水平。

項目部全體管理人員參加。

分公司黨支部書記、副總經(jīng)理胡海云到牛灣島項目宣貫