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周興耀出席六分公司2024年工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2024-03-07  瀏覽：次

3月1日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會議室召開2024年工作會議。公司副總經(jīng)理周興耀出席并講話。公司市場經(jīng)營部副總經(jīng)理（主持工作）沈蕓陪同。六分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海主持，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、胡海云參加。

會議現(xiàn)場

周興耀對六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、認真負責的工作態(tài)度，以及對項目的服務(wù)態(tài)度和重視程度表示肯定，就做好六分公司2024年工作提出六點要求。一是市場拓展要有進展。要打好三大攻堅戰(zhàn)，切實按照集團公司和公司部署，大膽拓展區(qū)外市場，積極對接合作伙伴，做好經(jīng)營風險防控，充分利用市場資源，實現(xiàn)資源共享，以聯(lián)合體等經(jīng)營模式承接高質(zhì)量項目。二是項目管理要有提升。嚴格項目管控，加強工期履約，強化項目質(zhì)量安全、成本結(jié)算工作等精細化現(xiàn)場管理，創(chuàng)新項目推進機制，提前做好項目前期創(chuàng)優(yōu)策劃，爭創(chuàng)更多國家級、區(qū)級獎項，打造優(yōu)質(zhì)品牌工程項目。三是歷史遺留項目要有突破。要從全力解決歷史遺留項目問題上重點發(fā)力，分公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，逐個突破化解，專班化推進，抽絲剝繭解決問題，全力破解歷史難題。四是服務(wù)水平要有提高。高質(zhì)量的服務(wù)水準就是項目的活招牌，提高精細化管理、極致化服務(wù)水平和品牌服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主滿意度。項目管理人員要做好現(xiàn)場勞務(wù)工人管理，嚴守廉潔從業(yè)底線。五是瘦身降費要有成效。當前經(jīng)濟下行，形勢嚴峻復(fù)雜，分公司要適應(yīng)市場化，要有相應(yīng)對策，開源節(jié)流、壓降費用，嚴格考核機制，留住關(guān)鍵人才和主力骨干，穩(wěn)定隊伍建設(shè)，同時更要在發(fā)展中解決生存問題。六是黨建引領(lǐng)要上臺階。以黨建引領(lǐng)分公司經(jīng)營等各項工作，推動黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營深度有機融合，堅定信心、提振士氣、同舟共濟，以團結(jié)奮進的向心力，在逆境中求生存，在縫隙中求發(fā)展，把企業(yè)做好做優(yōu)做強。

會上，程中海分析判研2024年市場形勢，結(jié)合分公司實際情況，就全力完成分公司2024年工作目標任務(wù)與重點工作提出四點要求。一是堅定信心，再出發(fā)，全力打贏2024年翻身仗。二是聚焦三大攻堅戰(zhàn)，攻堅克難，實現(xiàn)逆勢突圍。三是全面加強基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，立足市場站穩(wěn)腳跟。四是強化黨建引領(lǐng)，嚴守紅線，確保安全平穩(wěn)運營。

沈蕓對六分公司市場經(jīng)營拓展工作提出相關(guān)建議及要求。

六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管的2024年經(jīng)營管理目標分解作簡要說明，同時就分管的下一步工作進行重點部署和要求。

會議宣貫了公司2024年工作會議等三個會議精神，對六分公司2023年度先進集體及先進工作者進行表彰；各部門、各項目簽訂年度經(jīng)營管理目標責任書及黨風廉政建設(shè)責任書。

分公司中層副職以上管理人員及各項目經(jīng)理參加。